Langsung ke konten utama

Mengembangkan Strategi yang Berkelanjutan Menjadi Kunci Daya Saing Anda


Pelajaran dan pelajari kebutuhan dan keinginan konsumen.Eksplor keberadaan media dan informasi yang menjadi trend masyarakat.Jadikan sebagai Center Point Anda dalam Mengembangkan Strategi yang Berkelanjutan dan tentukan Core Kompetensi yang relevan untuk Menjadi Kunci Daya Saing Anda.Untuk mencapai pendapatan yang menguntungkan dalam pasar yang dinamis,adalah bukan pekerjaan yang mudah

Dimana para pesaing akan selalu tumbuh pada pasar-pasar potensial dengan strategi yang mengejutkan.Untuk itu Anda harus menjadikan kegiatan marketing sebagai pusat studi untuk belajar bagaimana mempelajari konsumen anda secara lebih rinci dan terus menerus.Karena pembeli adalah inti dari setiap strategi pemasaran, sangat penting untuk memahami bagaimana siklus kehidupan produk/jasa anda di pasar dan bagaimana Anda dan Pesaing mempengaruhi calon pelanggan dan pelanggan Anda
Berikut adalah hal-hal penting untuk dipertimbangkan dalam menjaga keberhaasilan strategi pemasarana Anda:
1. Jangan Mengeneralisasi konsumen anda,melainkan petakan segment konsumen anda secara terinci.
2. Konsumen selalu menghendaki kemudahan dalam bertransaksi
3. Gunakan media social untuk mebangun trust dan opini
4. Konsumen selalu menginginkan keamanan,kenyamana dan privasi
5. Gunakan metric preferensi konsumen dan update sesuaikan dengan trend dan momentum yang ada.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Perencanaan Usaha

Perencanaan usaha merupakan suatu alat untuk memastikan bahwa sebuah usaha dijalankan dengan benar dan tepat, yang mencakup pemilihan kegiatan yang akan dijalankan, bagaimana menjalankan dan kapan dimulai dan selesainya pekerjaan itu, untuk membantu tercapainya tujuan usaha. Perencanaan usaha merupakan langkah awal yang menunjukkan bahwa seseorang serius untuk berwirausaha,dan untuk menghindari faktor-faktor yang menyebabkan kegagalan,serta mengantisipasi setiap tantangan yang akan dihadapi dalam menjalankan usaha Seorang wirausaha menurut Norman M. Scarborough dan Thomas W. Zimmerer (1993) (dalam Suryana,2003) mengemukakan definisi wirausaha sebagai berikut : “ An entrepreuneur is one who creates a new business in the face of risk and uncertainty for the perpose of achieving profit and growth by identifying opportunities and asembling the necessary resourses to capitalize on those opportunuties”. Wirausaha adalah orang yang menciptakan bisnis baru dalam
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Evaluasi Strategi,Kunci Kemenangan Tim

Kegagalan sebuah Tim dalam suatu pertandingan,lebih banyak disebabkan karena tidak adanya evaluasi atau control terhadap strategi yang diterapkan. Kontrol strategi adalah suatu proses merubah rencana bisnis yang diakibatkan adanya perubahan kondisi/situasi, adanya tambahan pengetahuan atau membuat penyesuaian untuk mengarahkan aktivitas-aktivitas agar sesuai dengan rencana. Dimana kegiatannya sbb: • Menentukan target prestasi kerja,standar-standar dan batas batas toleransi untuk tujuan,strategi dan pelaksanaannya. • Mengukur kondisi riel terhadap target yang telah ditentukan • Menganalisis penyimpangan-penyimpangan terhadap batas-batas toleransi. • Melakukan modifikasi-modifikasi yang diperlukan. Proses evaluasi dan kontrol strategik akan melalui beberapa tahap/langkah sebagai berikut: a) Menentukan suatu standar untuk mengukur kinerja perusahaan dan membuat batas toleransi yang dapat diterima untuk tujuan, sasaran dan strategi. Peter Drucker mengusulkan lima kriteria untuk penentua
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Strategi membangun Daya Saing di era Hyper Competition

Pada Era Hypercompetition(Persaingan tingkat tinggi dan mengglobal) dimana semua perusahaan menawarkan sesuatu yang baru dan terstandarisasi karena adanya perkembangan teknologi dan ini menyebabkan keunggulan kompetitif sulit untuk bisa dipertahankan karena begitu mudahnya pesaing meniru.Pada kondisi ini setiap perusahaan dituntut untuk senantiasa bersaing dalam harga,kualitas,dan inovasi pada setiap aktivitas-aktivitasnya Keunggulan bersaing diperoleh ketika perusahaan mampu menjadikan banyak aktivitas berlainan yang dilakukan oleh perusahaan digabungkan dalam suatu rantai yang dapat memberikan konstribusi nilai yang memberikan margin maksimal bagi perusahaan ( melaksanakan aktivitas-aktivitas yang penting secara strategis dengan lebih murah atau lebih baik dibanding pesaing). Untuk mempertahankan keunggulan bersaing, kompetensi inti haruslah menambah nilai, sulit digantikan, sulit bagi pesaing untuk meniru, dan dapat dipindahkan sepanjang perusahaan (Barney, 1991; Grant, 1991) .Untu
Posting Komentar
Baca selengkapnya