Langsung ke konten utama

Catatan Strategi Bisnis akhir tahun 2010


pengurangan biaya akan efektif jika didasarkan pada produktivitas,bukan pada penghematan.6:15 AM Dec 19th via Mobile Web
Setiap kegagalan bisnis kita lebih disebabkan karena tidak fokus dalam membuat dan mengupdate rencana bisnis & konsisten menjalankannya11:37 AM Dec 16th via web

Disaat Produk Anda terhimpit oleh pasar,lakukanlah reinkarnasi dgn mengalir mengikuti pergerakan persepsi pasar dan tunjukan keunikan produk3:50 PM Dec 14th via web


Masalah utama bisnis adalah nilai tambah.jika nilai tambah pelanggan dan anda bertemu.disitulah bisnis yg menguntungkan6:07 AM Nov 30th via Mobile Web

Memahami pelanggan itu dengan hati,anda harus bisa merasakan apa yg dirasakan pelanggan.7:00 AM Nov 29th via Mobile Web

Kecerdasan dalam bisnis dibangun oleh kemauan,semakin besar kemauan seseorang dalam melakukan bisnis(take risk) semakin cerdas dia berbisnis5:25 AM Nov 27th via Mobile Web

Closing penjualan dapat dicapai jika anda dapat mengkomunikasikan produk anda menjadi sesuatu yg dibutuhkan oleh pelanggan.6:36 AM Nov 22nd via Mobile Web

Dalam membuat aktivitas bisnis,jadikan budget line anda sebagai acuan penentuan prioritas,dan buat jadwal yg terperinci dan fleksibel.6:11 AM Nov 21st via Mobile Web

Analisa kebutuhan yg tepat akan menghindarkan anda,dari pemborosan biaya dan aktivitas yg sia-sia3:38 AM Nov 20th via Mobile Web

Dalam bertransaksi jangan gunakan emosi,gunakan memori supaya tidak merugi.2:40 PM Nov 19th via Mobile Web

Hasil bisnis kita tidak akan pernah berubah jika kebiasaan kita tidak berubah.Maka ubahlah kebiasaan anda dan jemput kesuksesan anda.4:00 PM Nov 14th via Mobile Web

Harga berbanding searah dan positif dg pengalaman,semakin tinggi pengalaman maka semakin tinggi pula harga.5:51 AM Nov 13th via Mobile Web

Jika anda tidak adil dalam payment karyawan,maka kehancuran bisnis anda tinggal menghitung hari.4:55 AM Nov 10th via Mobile Web

Untuk pahami keinginan pelanggan dibutuhkan kemampuan mendengarkan dengan hati dan rasa4:44 AM Nov 9th via Mobile Web

Buatlah catatan yg mampu menjelaskan penyebab untung ruginya bisnis anda.lakukan analisa 2 mingguan dan bulanan.6:35 PM Nov 7th via Mobile Web


Jangan mempertahankan sesuatu/org yg tidak produktif,karena akan menghancurkan bisnis anda.6:20 PM Nov 5th via Mobile Web
Delete
Gunakan kalimat yg sederhana dan positif ketika melakukan komunikasi penjualan serta fokus pada nilai pelanggan.7:17 AM Nov 5th via Mobile Web

Kita harus yakin dalam bisnis ada sesuatu yg bersifat metafisik dan ini berkaitan erat dg keyakinan kita.dan slalu lihat sisi positifnya.4:54 AM Oct 30th via Mobile Web

Tanpa sadar,tidak jelasnya tujuan kita,menghancurkan kesuksesan yg kita raih,karena langkah kita yg tidak terarah dan terukur.7:13 PM Oct 24th via Mobile Web

Keberuntungan adalah suatu akibat dari keikhlasan kita melihat sisi yg menguntungkan dari setiap kejadian dalam kehidupan kita6:22 AM Oct 17th via Mobile Web
Jangan mengambil keputusan dalam kondisi terdesak,bangun harapan dan keyakinan,kemudian buat keputusan pada hal yg paling menyakinkan6:17 PM Sep 30th via mobile web

Skala prioritas,adalah memaksimalkan segala potensi utk hasil yg maksimal dan yg paling menguntungkan.6:12 PM Sep 30th via mobile web

Jangan terlalu melebih-lebihkan proyeksi bisnis anda,bersifatlah realistik dan jujur terhadap resiko yg mungkin terjadi pada bisnis anda11:14 AM Sep 1st via web

Jangan pernah menolak permintaan pelanggan jika terpaksa sampaikan dengan cara yg halus.9:36 AM Aug 19th via mobile web

Marketing harus dilakukan secara disiplin dan kontinyu agar menemukan cara yg efektif,unik dan murah7:39 PM Aug 2nd via mobile web

Lakukan pemasaran yg berpusat pada pelanggan,jadikan pelanggan menjadi subyek dari seluruh aktivitas bisnis,maka anda akan dicari konsumen.7:02 PM Jul 29th via mobile web

Orientasikan Kebijakan Bisnis Anda pada Tingkat Pengembalian Investasi dan Margin Bukan Profit,agar bisnis anda berkelanjutan & berkembang10:19 AM Jul 27th via web

Dalam memasarkan produk,jangan terpaku pada kontent melainkan konteks dan momentum yg pas dg produk anda4:06 PM Jul 26th via mobile web

Tetapkan konsistensi dalam upaya untuk memberi yang terbaik buat pelanggan kita,meskipun kebaikan kita belum memberikan seperti harapan kita1:52 PM Jul 19th via web

Membangun usaha harus dilandasi kesabaran khususnya dalam menyikapi kesulitan dalam memasarkan produk7:56 AM Jul 17th via mobile web

untuk bisa tekun menggeluti bidang usaha ,siapkan hati dan pikiran untuk menghadapi resiko,dgn berimajinasi sebagai super hero bisnis anda.5:05 PM Jul 6th via mobile web

Dalam persaingan usaha sekarang dibutuhkan semangat daya juang yang kuat dan disiplin tinggi serta kerja keras untuk memberi hasil terbaik.6:18 AM Jul 4th via mobile web

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Perencanaan Usaha

Perencanaan usaha merupakan suatu alat untuk memastikan bahwa sebuah usaha dijalankan dengan benar dan tepat, yang mencakup pemilihan kegiatan yang akan dijalankan, bagaimana menjalankan dan kapan dimulai dan selesainya pekerjaan itu, untuk membantu tercapainya tujuan usaha. Perencanaan usaha merupakan langkah awal yang menunjukkan bahwa seseorang serius untuk berwirausaha,dan untuk menghindari faktor-faktor yang menyebabkan kegagalan,serta mengantisipasi setiap tantangan yang akan dihadapi dalam menjalankan usaha Seorang wirausaha menurut Norman M. Scarborough dan Thomas W. Zimmerer (1993) (dalam Suryana,2003) mengemukakan definisi wirausaha sebagai berikut : “ An entrepreuneur is one who creates a new business in the face of risk and uncertainty for the perpose of achieving profit and growth by identifying opportunities and asembling the necessary resourses to capitalize on those opportunuties”. Wirausaha adalah orang yang menciptakan bisnis baru dalam
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Evaluasi Strategi,Kunci Kemenangan Tim

Kegagalan sebuah Tim dalam suatu pertandingan,lebih banyak disebabkan karena tidak adanya evaluasi atau control terhadap strategi yang diterapkan. Kontrol strategi adalah suatu proses merubah rencana bisnis yang diakibatkan adanya perubahan kondisi/situasi, adanya tambahan pengetahuan atau membuat penyesuaian untuk mengarahkan aktivitas-aktivitas agar sesuai dengan rencana. Dimana kegiatannya sbb: • Menentukan target prestasi kerja,standar-standar dan batas batas toleransi untuk tujuan,strategi dan pelaksanaannya. • Mengukur kondisi riel terhadap target yang telah ditentukan • Menganalisis penyimpangan-penyimpangan terhadap batas-batas toleransi. • Melakukan modifikasi-modifikasi yang diperlukan. Proses evaluasi dan kontrol strategik akan melalui beberapa tahap/langkah sebagai berikut: a) Menentukan suatu standar untuk mengukur kinerja perusahaan dan membuat batas toleransi yang dapat diterima untuk tujuan, sasaran dan strategi. Peter Drucker mengusulkan lima kriteria untuk penentua
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Strategi membangun Daya Saing di era Hyper Competition

Pada Era Hypercompetition(Persaingan tingkat tinggi dan mengglobal) dimana semua perusahaan menawarkan sesuatu yang baru dan terstandarisasi karena adanya perkembangan teknologi dan ini menyebabkan keunggulan kompetitif sulit untuk bisa dipertahankan karena begitu mudahnya pesaing meniru.Pada kondisi ini setiap perusahaan dituntut untuk senantiasa bersaing dalam harga,kualitas,dan inovasi pada setiap aktivitas-aktivitasnya Keunggulan bersaing diperoleh ketika perusahaan mampu menjadikan banyak aktivitas berlainan yang dilakukan oleh perusahaan digabungkan dalam suatu rantai yang dapat memberikan konstribusi nilai yang memberikan margin maksimal bagi perusahaan ( melaksanakan aktivitas-aktivitas yang penting secara strategis dengan lebih murah atau lebih baik dibanding pesaing). Untuk mempertahankan keunggulan bersaing, kompetensi inti haruslah menambah nilai, sulit digantikan, sulit bagi pesaing untuk meniru, dan dapat dipindahkan sepanjang perusahaan (Barney, 1991; Grant, 1991) .Untu
Posting Komentar
Baca selengkapnya